DAX公司董事会职业策略：对DAX董事会成员的简历分析显示，存在一种策略能够增加晋升到这个精英团体的机会。早期的职业步骤至关重要，学习方向或海外经验等因素也扮演着重要角色。

《商业日报》对231位董事会成员的履历进行了分析，以找出当前董事会一代晋升公式的构成因素。

分析结果显示，晋升至DAX俱乐部并非偶然事件。相反，存在一些特定的教育和职业策略，这些策略可以简化进入高层管理的路径。这一公式不仅对那些渴望进入董事会的人有意义，也可能对之前的职业阶段有所帮助。

另一个认识是，没有一个普遍公式适用于每一个董事会职位。更确切地说，关键因素取决于具体职责。然而，评估清楚地表明，在DAX董事会成员的履历中存在某些模式和共性。

曼弗雷德·克诺夫：一个成功职业生涯路径的例子
他从德意志银行的个人客户部门一路晋升至德国商业银行的高层。他的职业上升之路在多个方面都不同寻常：他是外部引进的人才，跳过了普通董事成员的阶段，而且出身平凡。

学科在晋升中也扮演重要角色。过去法律学被视为成功的保障，而今天则是经济学和尤其是计算机科学领域更受欢迎。在此过程中，也展现出性别间的差异：尽管许多董事拥有博士学位，对女性来说这并不那么重要。

简历评估显示，海外工作经验以及在麦肯锡等咨询公司的工作经验是有优势的。在这里也显示出了模式：每五个DAX董事会成员中就有一个来自企业咨询公司。

但归根结底，人们不能将成为顶级管理者的职业规划到每一个细节。业绩当然重要，但运气和一点点偶然也起着作用，业内人士强调。尽管如此，对简历的分析仍提供了关于德国股指（DAX）董事会成员晋升公式的宝贵洞见。

为了应对当前经济的变化，职业晋升策略也需要做出调整。未来，IT、数字化和人工智能领域的知识将变得越来越重要，而这些领域的学习课程也将更加受欢迎。

托马斯·索雷西格就是一个很好的例子，他仅38岁就成为了DAX指数公司中最年轻的董事会成员。他通过在经济信息学领域的双学位教育，选择了正确的道路，并从小就对IT和经济产生了热情。

五位来自不同行业的Dax集团董事会成员的成功职业之路彰显了晋升的关键因素。Dax集团高管的职业策略虽复杂，但通过分析他们的简历可见，有针对性的教育和职业规划至少能让人更有可能进入高层管理。虽然没有万能公式，但了解前期职业阶段的成功因素可能证明是有用的。

德国商业银行向董事会主席交付的金钥匙象征着加入这个强大俱乐部的通行证。而DAX指数公司的董事会主管们共同负责着1.8万亿欧元的营业额，并在全球管理着四百万名员工。

如何成为这个精英团体的成员？

《商业日报》分析了董事会成员的简历，并与专家及高管对话，以解码DAX董事会成员晋升的公式。

成为DAX上市公司董事会成员是许多雄心勃勃的管理人员的梦想之职。

然而，是哪些关键因素使得晋升到最高管理层成为可能？

一项研究探讨了这个问题并提供了一些有趣的发现。在这些发现中，有一些职业因素被证明是真正的成功因素。

作为企业顾问的职业经验是一个受欢迎的职业因素。根据这项研究，大约20%的DAX董事会成员在咨询公司积累了经验，其中一半曾在知名咨询公司麦肯锡工作过。

原因显而易见：顾问不仅拥有卓越的教育背景，还系统地掌握了管理工具，即所谓的“实践方法”。他们在与高层管理交流方面经验丰富，并且具有在不同情况下展现和维护自身的高超能力。

然而，众所周知，顾问常常在社会一致性或同理心等特征上表现不佳。尽管如此，以下观点依然成立：在大型企业咨询公司的早期工作经历是一种可靠的职业发展助推器。

另一个重要的职业因素是海外经验——但必须正确利用。将近三分之一的DAX董事会成员拥有海外的（额外的）高等教育学位，最常见的是欧洲或美国大学的MBA学位。

此外，半数的董事成员曾在海外工作。猎头公司建议，应在职业生涯早期规划进入海外的工作阶段，但这一步骤需有明确的计划和与管理层的清晰期望。否则，所谓的职业推进可能很快变成挫折。

CEO们也警告海外派驻的风险：存在被忽视的危险或在一个不如预期成功的市场工作。因此，保持在集团总部的可见度并维护与支持者的联系在海外期间同样重要。

在困难市场中积累经验甚至可能是有益的。

这一原则适用：学习和/或职业生涯中的海外阶段是必经之路，但应在有计划的人才发展框架内进行，以免被遗忘。

德国DAX公司董事会中又一重要进展是女性的崛起和多样性的接受。女性在董事会中的比例现已达到23.4％——然而，这种变化大多数时候并非自愿发生的。

社会压力和法律规定促使越来越多的女性进入董事会。然而，女性往往仍被限定在人事部门，且仍存在女性比例不久将停滞不前的担忧。

市场的波动性进一步加剧了这一趋势，在不确定的时期，人们往往更倾向于选择相似的简历。然而，在危机时期，领导团队的多样化组成尤其有利。董事会的国际化也在进步：目前将近三分之一的董事拥有非德国的国籍。

对地域多样性的开放性和对不同国家最佳人才的追寻变得越来越重要。同时，也不应忽视文化和语言上的共同点。核心始终是对完美职业生涯的渴望。

但并不存在单一的、能带来成功的职业因素。

多种因素共同作用 —— 作为企业顾问的职业经验、国外经历以及对多样性和国际化的开放性。在DAX董事会的职业生涯不是死胡同，而是为有抱负的领导者提供了不断的新机会。

以下是对标题的中文翻译：
十年后，董事会将面临全新的要求，西门子集团CEO乔·凯泽这样说：“认知思维的角色将会得到人工智能的强力支持，因此它的重要性将不如以往。”

凯泽继续说，未来将更加重视情感价值，如同理心、直觉、责任心、坚持、社会一致性、投入和自我效能感。

但这究竟意味着什么？

如何学习如同移情、尽责或顺从等技能？它们如何与传统的管理美德如分析力、决策欲和执行力相结合？

专家一致认为：未来想要成为成功的高层管理者，必须能够结合不同特质，并根据需要灵活运用。

他或她必须能够忍受矛盾甚至能够将其转化为生产力。

这方面的一个例子是领导团队中亲密与距离的正确平衡。CEO顾问克劳斯·施魏因斯贝格在观察董事会团队及其直接下属团队时经常发现两个极端：一方面有所谓的“男孩更衣室”，成员之间关系非常亲密，经常一起进行滑雪等共同活动。

然而，这可能导致“群体思维”，由于团队凝聚力强，而做出更糟的决策。另一方面，有些高层管理团队由自我中心者组成，他们只专注于自己的利益。

一位优秀的领导力求在其密切圈子中追求“成熟”。存在熟悉感，但没有过分的友伴关系，且保持有发表不同意见的空间。

要想作为董事会成员成功，显示出兴趣和亲近很重要，而且不能混淆友谊和专业性。同样关键的是在果断和随和之间保持正确的平衡。

人力资源管理教授安娜斯塔西娅·赫尔曼表示，十年后，只有天赋出众的沟通者才能出现在董事会层面。无法激励团队并赢得其对变革的理解的人，在董事会的位置上将处于不利地位。

如何实施变革而不得罪员工？慕尼黑iKOM战略沟通咨询公司的负责人西尔维亚·哈尼格建议，在作出决定之前，应该先了解公司内部的实际情况并识别可能的冲突。

此外，拥有有意义的论据来消除疑虑并定义清晰的目标在沟通前是重要的。因为沟通不仅仅是与利益相关者的对话，而是从准备决策开始的。

一位成功的高管必须具备的一项重要能力是不分层级的精准倾听。乔·凯瑟认为，不回应问题或不倾听是最大的错误。在专家与通才之间找到平衡也是一种挑战。

在技术领域等方面的专业化对于董事会总是有意义的。但同样重要的是要认识到自己的不足，并利用团队的专业知识。

除了沟通和网络才能，正确平衡工作表现与自我关怀也至关重要。据首席执行官顾问克劳斯·施韦因斯伯格表示，在作为领导的最初一百天内，专注于能快速取得成功的任务非常重要。

然而，也很重要的是要抽时间休息，为对个人有益的事物创造空间。否则很快就会面临过载，以及创造力和洞察力的丧失。

总的来说，作为一名顶级管理者，成为走钢丝的高手是很重要的，这关系到成功与否。关键在于找到不同特质之间的正确平衡，并根据情况灵活运用。

沟通、建立人际网络、自我照顾以及与团队保持健康距离是作为一名成功高管的关键。

德国首席执行官顾问克劳斯·施韦因斯伯格表示，进入高层管理层的道路并非完全可计划。然而，他强调，作为一个有成就的个性，不应该被外出国阻止。同样，罗素雷诺兹的马蒂亚斯·舍伊夫也警告不要顽固地坚持一个固定的职业规划，因为存在太多不确定因素。

西门子医疗管理委员会成员伊丽莎白·施陶丁格是一个典型的顶级经理人，她并非通过精心规划来到公司高层。她总是跟随自己的直觉做重要决策，并强调将每一步职业发展看作个人增值，而不仅仅是通往可能目标的过渡期是很重要的。

SAP高管托马斯·索雷西格承认，他那令人印象深刻的简历并非成为DAX高管的明确计划的一部分。尽管他很早就认识到了自己的能力，并且很早就得到了支持者的极大信任，但幸运也是达到这样一个职位的重要因素。

施韦因斯伯格强调，海外经验既可能是机遇也可能成为死胡同。在过去，经常是那些在集团总部附近工作的管理层能够进入高层职位。尽管如此，他依然建议，如果海外工作有利于个人发展并能带来新技能，就应该毫不犹豫地去国外。

施菲警告，不应固守晋升公式，因为虽然它提高了进入董事会职业生涯的机会，但只有少数拥有商学背景和合适软技能的前顾问能够进入企业董事会。因此，将每一个职业阶段视为有趣且能个人成长的重要时期，而不仅仅是通往可能目标的过渡阶段，是至关重要的。

总的来说，采取战略性规刑很重要，但同时也要保持灵活，并抓住机遇才能成功登上公司高层。光是细致周全的规划往往不足以应对，因为太多不可预测的因素可能会影响职业发展道路。

最终，将所有职业生涯步骤视为宝贵经验并持续发展是重要的——因为德国股市DAX董事会职位从未有保障。