苏格拉斯·拉蒙特，荷兰巧克力制造商Tony's Chocolonely的CEO，因其巧克力、伦理和大量的实用主义而成为头条新闻。他将自己视为一个有使命的企业家，但并不认为需要对所有事情都有看法。在CEO们愈发充当政治评论员的时代，拉蒙特有意选择了不同的道路：“我对每个话题都没有意见，这很好。”

一个充满泪水的降临节日历和一个空窗户

它始于一个有争议的举动：2021年，Tony’s Chocolonely在其降临节日历中故意留一个空窗——本应有巧克力的地方。背后的信息？关于不平等和可可生产中的童工问题的提示。父母感到震惊，孩子们哭泣，网络对此进行了讨论。然而，2022年加入公司的拉蒙特坚决捍卫这一举动：“圣诞节不仅是巧克力销售最重要的时间，也是传递信息的机会。”

但这种类型的激进主义与拉蒙特的一贯态度形成对比：他有意避免对全球冲突如中东冲突或美国政治发表意见。他在阿姆斯特丹色彩斑斓的办公室中表示，“你不必对所有事情都有看法”，办公室更像一个创意工作室，而不是一家公司的总部。

伦理遇上资本主义——这可能吗？

拉蒙特坚信企业必须承担社会和环境责任——这不是出于纯粹的“觉醒资本主义”态度，而是出于信念。“如果从长远来看我们不这样做，我们都会迷失。”尽管如此，他仍然保持务实：“资本主义是解决问题的好方法。”

Tony’s 追求一个雄心勃勃的目标：改变整个巧克力行业。公司向加纳和科特迪瓦的农民支付额外费用，以便为他们提供可持续的收入。这些额外成本直接影响利润率——一个大胆的举措，在一个受价格压力和原材料市场波动影响的行业中。然而，Lamont 相信：“如果我们吃得更少，但质量更好的巧克力，我们能够负担得起为这些可可豆支付更多。”

威利·旺卡风格的CEO

Innocent Drinks前首席执行官，一家果昔制造商，已经内化了非传统思维。 他的日常工作是结构化管理和创造性时刻的结合。 无论是在阿姆斯特丹的办公室里漫步，与员工进行自发对话，还是在西非参观生产设施——拉蒙特都是一个行动派。 “我喜欢与实干家合作。 理论很重要，但最终重要的是实施。”

2023年，尽管亏损270万欧元，Tony's Chocolonely销售额达到1.5亿欧元，总在增长轨道上。但目标明确：“我们可以成为一家销售额达10亿美元的品牌，”Lamont解释说。并且，不会放弃使公司独特的道德原则。

批评与挑战——透明性是关键

托尼巧克力通过透明度赢得了声誉。两年前，公司供应链中的儿童数量增加，是托尼自己公布了这些数据。拉蒙特：“西非的情况极其复杂。如果我们犯错，我们必须讨论并分析它们。”

但并非所有人都信服。批评者指责Tony’s道德说教，而其他行业制造商做得太少。拉蒙特反驳道：“我希望大企业能够公开他们的问题。但这并没有发生。”

责任的代价

巧克力行业面临巨大挑战：原材料价格上涨、气候变化和不透明的供应链。Tony's通过独特的商业模式作出回应：除了销售巧克力，该公司还通过其“开放链”平台为Ben & Jerry’s等其他公司提供购买道德生产的可可豆的机会。这一方法不仅挑战竞争对手，还可能持续改变整个行业。