波士顿咨询公司（BCG）从有关饱受争议的加沙参与的内部调查中得出结论。如公司周四所述，两位长期担任高管职务的高管——首席风险官Adam Farber和社会影响负责人Rich Hutchinson——将失去他们的领导角色。两人仍将以顾问身份留在公司。

这一决定是在《金融时报》披露BCG团队参与了一个项目后作出的，该项目对可能的巴勒斯坦人从加沙迁离的成本进行了建模。官方将这项倡议宣称为加沙地带一个商贸区的重建规划。根据公司说法，相关经理被误导了，没有了解到项目的真正性质。

内部已承认，流程出现了问题。CEO Christoph Schweizer在给员工的信中表示，出现了“有针对性的个人失误”，这些失误是由于“不合理的流程豁免、被忽视的警告信号和被误导的信任”所导致的。参与加沙项目对BCG的声誉造成了损害。

法博，在BCG工作27年，曾任全球医疗保健业务负责人，于2022年转任首席风险官，负责集团内的风险管理结构。哈钦森，在公司工作超过25年，作为社会影响部门负责人，批准了最初的公益项目，此项目最终支持了加沙人道主义基金会（GHF）——一个旨在建立超越联合国框架的国际援助机构。

与GHF的项目关联——一项由以色列和美国等国家支持的倡议——比公开宣称的更紧密。据《金融时报》报道，波士顿咨询公司的人力参与程度远远超过官方声称的水平。

与此同时，BCG 已经解雇了两位负责项目运营的合伙人。 CEO Schweizer 强调，Farber 的辞职是自愿的，是领导力和责任意识的体现。但信号不言而喻：领导责任并不止于项目批准。