Janet Truncale, die neue globale CEO von EY, hat ausgeschlossen, dass der Plan zur Aufspaltung des Unternehmens in naher Zukunft wiederbelebt wird. Stattdessen setzt sie auf eine Vereinfachung der internen Abläufe und eine Reduzierung der Bürokratie.

In einer am Donnerstag an die 400.000 Mitarbeiter des Unternehmens gerichteten Mitteilung, die der Financial Times vorliegt, erklärte Truncale, dass EY sich „als eine Organisation“ neu verpflichten werde. Das Unternehmen solle stärker zusammenarbeiten – sowohl mit EY-Kunden und Partnern als auch innerhalb des Unternehmens.

„Es gibt eine enorme Stärke in unserer globalen Größe und Vernetzung. Daher werden wir uns künftig stärker darauf konzentrieren, als eine Organisation zusammenzuarbeiten“, schrieb sie.

Truncale übernimmt am 1. Juli die Führung von Carmine Di Sibio, dessen Versuch, das Beratungs- und Steuerberatungsgeschäft von EY abzuspalten – bekannt als „Project Everest“ – im vergangenen Jahr gescheitert war. Dieser Plan hätte die Branche radikal verändert und den Prüfpartnern von EY erhebliche finanzielle Vorteile verschafft, während das Beratungsgeschäft von Interessenkonfliktregeln befreit worden wäre.

Nach über einem Jahr der Planung und Ausgaben von 600 Millionen Dollar wurde Project Everest durch Widerstand innerhalb der US-amerikanischen EY-Einheit gestoppt.

Im Gegensatz zu multinationalen Unternehmen ist EY als Netzwerk lokal geführter Partnerschaften strukturiert, wobei der globale Hauptsitz die Marke überwacht, die IT verwaltet und Prüfungsstandards setzt.

Die Wahl von Truncale, einer Verbündeten von Di Sibio, zur CEO hatte unter den Befürwortern von Project Everest Hoffnungen geweckt, dass der Plan schnell wiederbelebt werden könnte. Doch Truncale hat intern signalisiert, dass dies nicht der Fall ist, wie Insider berichten.

In einem Webcast mit den 14.000 globalen Partnern von EY am Donnerstag sagte sie, dass die Probleme, die zu Project Everest geführt hatten, weiterhin bestünden. Allerdings sei keine Aufspaltung geplant.

Stattdessen kündigte sie strukturelle Änderungen im globalen Betrieb an, darunter die Reduzierung der Anzahl der Rollen, die die Mitgliedsfirmen in Europa, Asien und Amerika beaufsichtigen.

Mitgliedsfirmen in Europa haben sich gelegentlich über die mehreren Verwaltungsebenen beschwert, während die US-Firma auf Kostensenkungen in den globalen Operationen gedrängt hat, die im vergangenen Jahr 6,4 Milliarden Dollar oder fast 13 Prozent des globalen Umsatzes ausmachten.

Truncale schrieb in ihrer Mitteilung, dass EY neue Investitionen in Einheiten tätigen werde, die Kunden in den Bereichen Transformation und Nachhaltigkeit beraten, und das Geschäft mit Managed Services ausbauen werde.

Der Name der neuen Strategie für das Unternehmen mit einem Umsatz von 50 Milliarden Dollar lautet „All in“.

„Ich persönlich liebe den Namen ‘All in’“, schrieb sie. „Der Name wurde umfangreich mit EY-Kunden, Partnern und Mitarbeitern getestet. Wir waren uns einig, dass er die Bedeutung der Zusammenarbeit für den Erfolg gut einfängt.“

In einer Abschiedsnotiz auf LinkedIn Anfang dieser Woche erklärte Di Sibio, er sei stolz auf Project Everest. „Die strategische Begründung dafür besteht weiterhin“, schrieb er, „und es hat die Branche für externe Investitionen, einschließlich privater Beteiligungen, sensibilisiert. Vor allem hat Project Everest EY zu einer widerstandsfähigeren und mutigeren Organisation gemacht, die besser auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereitet ist.“