Schroders' Neuer CEO: Ein frischer Ansatz in Zeiten der Umbrüche

Mit einer unmissverständlichen Lektion für den Berufsstart beginnt Richard Oldfield seine Amtszeit als neuer Chief Executive bei Schroders. In einem Interview mit einem Student*innen-Podcast der London School of Economics betonte er kürzlich: „Verschieben Sie niemals eine schwierige Entscheidung.“ Diese Philosophie wird bei Schroders angesichts eines schmerzhaften Handelsupdates, das die Aktien des Unternehmens auf ein Jahrzehnttief sinken ließ, entscheidend sein. Oldfield übernimmt das Ruder von Peter Harrison und bricht sogleich mit der bisherigen Berichterstattungspraxis von Schroders: Er bietet den Aktionär*innen eine detailliertere Quartalsübersicht. Dies kommt gut bei Analyst*innen an, offenbart jedoch auch bevorstehende Kapitalabflüsse von mindestens 10 Milliarden Pfund noch in diesem Jahr. Die Traditionsfirma, gegründet 1804, begegnete Herausforderungen im traditionellen Fondsgeschäft unter Harrison mit einer strategischen Neuorientierung auf wachstumsstarke Bereiche wie Private Markets und Vermögensmanagement. Für Oldfield, der einst als Wirtschaftsprüfer bei PwC seine Karriere startete, stellt sich nun die Frage: Verfolgt er die eingeschlagene Strategie weiter oder wagt er einen neuen Kurs? Zudem muss er die Schroder-Familie, die Mehrheitseigner, auf seiner Seite behalten. Oldfields Ruf als Kostendisziplinwächter hat Spekulationen über Kostensenkungen ausgelöst, doch er lehnt eine Schrumpfung zur Größe ab und glaubt fest an das Potenzial von Schroders. Sein Ansatz, „Fokus und Umsetzung“ zu verbessern, zielt auf jene Geschäftsbereiche ab, die das größte Wachstum versprechen. Darüber hinaus soll das globale Netzwerk mit 38 Büros effizienter gestaltet werden. Insbesondere der Vermögensverwaltungsbereich bietet, laut Oldfield, bedeutende Chancen zur Kapitalnutzung. Trotz seines beachtlichen Werdegangs als Wirtschaftsprüfer fragen einige, ob Oldfield genug Erfahrung im Asset Management mitbringt, um ein FTSE 100-Unternehmen zu leiten. Doch sein vielfältiger Hintergrund in globaler Kundenbetreuung bei PwC könnte der Schlüssel zu seinem Erfolg sein. Kritiker*innen mag er dank seiner Entschlossenheit und Effizienz bald überzeugen – Eigenschaften, die seine ehemaligen Kolleg*innen in den höchsten Tönen loben. Oldfield betritt die Bühne mit einem erfrischend unkonventionellen Stil: Krawattenverzicht und die Ablehnung eines Chauffeurs gehören dazu, was einige im traditionelleren Schroders-Klima erstaunt. Zielstrebig will er das Unternehmen für die nächsten 220 Jahre positionieren, auch wenn die Fragen nach einem möglichen Übernahmeinteresse aufgrund fallender Aktienkurse schnell beantwortet werden müssen.