Janet Truncale, la nuova CEO globale di EY, ha escluso che il piano di scissione dell'azienda sarà ripreso nel prossimo futuro. Invece, punta a una semplificazione dei processi interni e a una riduzione della burocrazia.
In un comunicato indirizzato giovedì ai 400.000 dipendenti dell'azienda, che è stato visionato dal Financial Times, Truncale ha dichiarato che EY si impegnerà nuovamente "come un'unica organizzazione". L'azienda dovrebbe collaborare maggiormente – sia con i clienti e partner di EY, sia all'interno dell'azienda.
„Es gibt eine enorme Stärke in unserer globalen Größe und Vernetzung. Daher werden wir uns künftig stärker darauf konzentrieren, als eine Organisation zusammenzuarbeiten“, schrieb sie.
Translated to Italian:
„C'è una forza enorme nella nostra dimensione globale e nella nostra rete di connessioni. Pertanto, in futuro ci concentreremo maggiormente sulla collaborazione come un'unica organizzazione“, ha scritto.
Truncale assume la guida di EY il 1° luglio, succedendo a Carmine Di Sibio, il cui tentativo di separare il settore della consulenza e della consulenza fiscale di EY – noto come "Project Everest" – è fallito l'anno scorso. Questo piano avrebbe radicalmente cambiato il settore e offerto significativi vantaggi finanziari ai partner di revisione di EY, liberando al contempo il settore della consulenza dalle regole sui conflitti di interesse.
Nach über einem Jahr der Planung und Ausgaben von 600 Millionen Dollar wurde Project Everest durch Widerstand innerhalb der US-amerikanischen EY-Einheit gestoppt.
Dopo oltre un anno di pianificazione e una spesa di 600 milioni di dollari, il Project Everest è stato interrotto a causa della resistenza all'interno dell'unità statunitense di EY.
A differenza delle multinazionali, EY è strutturata come una rete di partnership locali, con la sede centrale globale che sovrintende al marchio, gestisce l'informatica e stabilisce gli standard di revisione contabile.
L'elezione di Truncale, una alleata di Di Sibio, a CEO aveva suscitato speranze tra i sostenitori del Project Everest, che il piano potesse essere rapidamente resuscitato. Tuttavia, secondo fonti interne, Truncale ha segnalato che non è così.
In un webcast con i 14.000 partner globali di EY giovedì, ha detto che i problemi che hanno portato al Project Everest persistono. Tuttavia, non è prevista alcuna scissione.
Invece, ha annunciato cambiamenti strutturali nelle operazioni globali, tra cui la riduzione del numero di ruoli che sovrintendono alle aziende associate in Europa, Asia e America.
Le aziende associate in Europa si sono occasionalmente lamentate dei numerosi livelli amministrativi, mentre la società statunitense ha spinto per una riduzione dei costi nelle operazioni globali, che l'anno scorso ammontavano a 6,4 miliardi di dollari, ovvero quasi il 13 percento delle entrate globali.
Truncale ha scritto nel suo comunicato che EY farà nuovi investimenti in unità che forniranno consulenza ai clienti nei settori della trasformazione e della sostenibilità, e amplierà l'attività dei servizi gestiti.
Il nome della nuova strategia per l'azienda con un fatturato di 50 miliardi di dollari è "All in".
„Personalmente amo il nome ‘All in’“, scrisse lei. „Il nome è stato ampiamente testato con i clienti, i partner e i dipendenti di EY. Eravamo d'accordo sul fatto che cattura bene il significato della collaborazione per il successo.“
In una nota di addio su LinkedIn all'inizio di questa settimana, Di Sibio ha dichiarato di essere orgoglioso del Project Everest. "La giustificazione strategica per questo continua", ha scritto, "e ha sensibilizzato il settore per gli investimenti esterni, inclusi quelli di private equity. Soprattutto, il Project Everest ha reso EY un'organizzazione più resiliente e coraggiosa, meglio preparata ad affrontare le sfide future.
