Optimale Bestellmenge ist ein Konzept aus dem Bereich des Supply Chain Managements, das in der Logistik und im Einkauf eine entscheidende Rolle spielt.

Es bezieht sich auf die idealen Mengen, die bei einer Bestellung von Waren oder Materialien berücksichtigt werden sollten, um die Kosten zu minimieren und den optimalen Betrieb der gesamten Wertschöpfungskette sicherzustellen. Die Berechnung der optimalen Bestellmenge erfolgt anhand verschiedener Faktoren wie dem Bedarf, den Wiederbeschaffungskosten, den Lagerhaltungskosten und der Bestellkosten. Ziel ist es, den richtigen Gleichgewichtspunkt zwischen zu geringer Bestellmenge und zu hoher Bestellmenge zu finden, um Engpässe zu vermeiden und gleichzeitig unnötige Lagerkosten zu reduzieren. Um die optimale Bestellmenge zu bestimmen, werden verschiedene mathematische Modelle verwendet, darunter das klassische EOQ-Modell (Economic Order Quantity) und das Wilson-Modell. Das EOQ-Modell verwendet die Nachfrage, die Lagerkosten und die Bestellkosten, um die wirtschaftlich günstigste Bestellmenge zu ermitteln. Das Wilson-Modell berücksichtigt zusätzlich den Rabattfaktor und ermöglicht es Unternehmen, den optimalen Bestellzeitpunkt zu bestimmen. Die optimale Bestellmenge kann auch von anderen Faktoren beeinflusst werden, wie beispielsweise der Verfügbarkeit von Lagerplatz, der Lieferzeit und dem Servicegrad des Lieferanten. Um die Genauigkeit der Berechnungen zu verbessern, können Unternehmen moderne Technologien wie automatisierte Bestellsysteme, Enterprise Resource Planning (ERP) und Supply Chain Management Software implementieren. Eine genaue Bestimmung der optimalen Bestellmenge kann erhebliche Vorteile bieten, darunter die Minimierung von Kapitalbindungskosten, eine effizientere Lagerhaltung und eine verbesserte Reaktionsfähigkeit auf Kundenbedürfnisse. Unternehmen, die die optimale Bestellmenge erfolgreich implementieren, können ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und ihre Rentabilität verbessern. Insgesamt spielt die optimale Bestellmenge eine zentrale Rolle in der effizienten Bewirtschaftung von Beständen und der Optimierung der Kosten in der Lieferkette. Durch eine sorgfältige Analyse und Berechnung können Unternehmen ihre Beschaffungskette rationalisieren und ihre Kapitalrendite maximieren.