Janet Truncale, nová globální generální ředitelka EY, vyloučila, že by plán na rozdělení společnosti byl v blízké budoucnosti oživen. Místo toho sází na zjednodušení interních procesů a snížení byrokracie.

Ve čtvrteční zprávě adresované 400 000 zaměstnancům společnosti, kterou má Financial Times k dispozici, Truncale uvedl, že EY se znovu zaváže „jako jedna organizace“. Společnost by měla lépe spolupracovat – jak s klienty a partnery EY, tak i v rámci společnosti.

„V naší globální velikosti a propojenosti je obrovská síla. Proto se v budoucnu budeme více soustředit na spolupráci jako jedna organizace,“ napsala.

Truncale se ujme vedení po Carmine Di Sibio 1. července. Jeho pokus o odštěpení poradenské a daňové části EY – známý jako „Project Everest“ – v loňském roce selhal. Tento plán by radikálně změnil celé odvětví a přinesl značné finanční výhody partnerům EY, zatímco poradenská činnost by byla osvobozena od pravidel pro střet zájmů.

Nach mehr als einem Jahr der Planung und Ausgaben von 600 Millionen Dollar wurde Project Everest durch Widerstand innerhalb der US-amerikanischen EY-Einheit gestoppt.

Translation to Czech:
Po více než roce plánování a výdajích ve výši 600 milionů dolarů byl projekt Everest zastaven kvůli odporu v rámci americké jednotky EY.

Na rozdíl od nadnárodních společností je EY strukturováno jako síť lokálně řízených partnerství, přičemž globální ústředí dohlíží na značku, spravuje IT a stanovuje auditorské standardy.

Zvolení Truncaleové, spojenkyně Di Sibia, do funkce generální ředitelky vzbudilo naděje mezi příznivci projektu Everest, že by plán mohl být rychle oživen. Truncaleová však interně naznačila, že tomu tak není, jak uvádějí zasvěcené osoby.

Na webovém vysílání s 14 000 globálními partnery společnosti EY ve čtvrtek uvedla, že problémy, které vedly k Project Everest, stále přetrvávají. Rozdělení však není v plánu.

Místo toho oznámila strukturální změny v globálním provozu, včetně snížení počtu rolí, které dohlížejí na členské firmy v Evropě, Asii a Americe.

Členské firmy v Evropě si občas stěžovaly na několik úrovní správy, zatímco americká firma tlačila na snižování nákladů v globálních operacích, které v loňském roce dosáhly 6,4 miliardy dolarů nebo téměř 13 procent globálních tržeb.

Truncale ve své zprávě uvedla, že EY bude investovat do nových jednotek poskytujících poradenství klientům v oblasti transformace a udržitelnosti a rozšíří podnikání v oblasti řízených služeb.

Název nové strategie pro společnost s obratem 50 miliard dolarů je „All in“.

„Osobně miluji název ‘All in’“, napsala. „Název byl důkladně testován u klientů, partnerů a zaměstnanců EY. Shodli jsme se, že dobře vystihuje význam spolupráce pro úspěch.“

V dopise na rozloučenou na LinkedInu na začátku tohoto týdne Di Sibio uvedl, že je na Projekt Everest hrdý. „Strategický důvod k tomu stále existuje,“ napsal, „a zvýšil povědomí o odvětví pro externí investice, včetně soukromých kapitálových podílů. Především však Projekt Everest udělal z EY odolnější a odvážnější organizaci, která je lépe připravena na nadcházející výzvy.“