Udělej nejlepší investice svého života
Za 2 eura si zabezpečte Japonsko Příjmy z cestovního ruchu
Kurz
Aktuální hodnota Příjmy z cestovního ruchu v Japonsko je 12,723 mld. JPY. Příjmy z cestovního ruchu v Japonsko klesly na 12,723 mld. JPY dne 1. 8. 2024, poté co byly 13,971 mld. JPY dne 1. 7. 2024. Od 1. 4. 1985 do 1. 9. 2024 byl průměrný HDP v Japonsko 5,83 mld. JPY. Historicky nejvyšší hodnota byla dosažena dne 1. 10. 2019 s 29,07 mld. JPY, zatímco nejnižší hodnota byla zaznamenána dne 1. 5. 2020 s 39,00 mil. JPY.
Příjmy z cestovního ruchu ·
3 roky
5 let
10 let
25 let
Max
Příjmy z cestovního ruchu | |
---|---|
1. 4. 1985 | 4,21 mld. JPY |
1. 5. 1985 | 4,63 mld. JPY |
1. 6. 1985 | 4,16 mld. JPY |
1. 7. 1985 | 3,63 mld. JPY |
1. 8. 1985 | 3,64 mld. JPY |
1. 9. 1985 | 4,11 mld. JPY |
1. 10. 1985 | 6,62 mld. JPY |
1. 11. 1985 | 5,11 mld. JPY |
1. 12. 1985 | 1,99 mld. JPY |
1. 1. 1986 | 1,37 mld. JPY |
1. 2. 1986 | 1,10 mld. JPY |
1. 3. 1986 | 2,18 mld. JPY |
1. 4. 1986 | 3,55 mld. JPY |
1. 5. 1986 | 3,50 mld. JPY |
1. 6. 1986 | 3,52 mld. JPY |
1. 7. 1986 | 2,45 mld. JPY |
1. 8. 1986 | 2,28 mld. JPY |
1. 9. 1986 | 2,98 mld. JPY |
1. 10. 1986 | 4,65 mld. JPY |
1. 11. 1986 | 4,74 mld. JPY |
1. 12. 1986 | 1,63 mld. JPY |
1. 1. 1987 | 821,00 mil. JPY |
1. 2. 1987 | 865,00 mil. JPY |
1. 3. 1987 | 1,64 mld. JPY |
1. 4. 1987 | 2,57 mld. JPY |
1. 5. 1987 | 3,22 mld. JPY |
1. 6. 1987 | 2,46 mld. JPY |
1. 7. 1987 | 2,16 mld. JPY |
1. 8. 1987 | 2,00 mld. JPY |
1. 9. 1987 | 2,71 mld. JPY |
1. 10. 1987 | 4,27 mld. JPY |
1. 11. 1987 | 4,43 mld. JPY |
1. 12. 1987 | 1,91 mld. JPY |
1. 1. 1988 | 1,07 mld. JPY |
1. 2. 1988 | 1,03 mld. JPY |
1. 3. 1988 | 1,98 mld. JPY |
1. 4. 1988 | 2,52 mld. JPY |
1. 5. 1988 | 2,82 mld. JPY |
1. 6. 1988 | 2,53 mld. JPY |
1. 7. 1988 | 2,20 mld. JPY |
1. 8. 1988 | 2,58 mld. JPY |
1. 9. 1988 | 2,82 mld. JPY |
1. 10. 1988 | 3,73 mld. JPY |
1. 11. 1988 | 3,41 mld. JPY |
1. 12. 1988 | 1,96 mld. JPY |
1. 1. 1989 | 1,08 mld. JPY |
1. 2. 1989 | 1,05 mld. JPY |
1. 3. 1989 | 1,82 mld. JPY |
1. 4. 1989 | 2,62 mld. JPY |
1. 5. 1989 | 2,76 mld. JPY |
1. 6. 1989 | 3,50 mld. JPY |
1. 7. 1989 | 2,73 mld. JPY |
1. 8. 1989 | 2,73 mld. JPY |
1. 9. 1989 | 3,14 mld. JPY |
1. 10. 1989 | 4,38 mld. JPY |
1. 11. 1989 | 5,25 mld. JPY |
1. 12. 1989 | 3,16 mld. JPY |
1. 1. 1990 | 1,37 mld. JPY |
1. 2. 1990 | 1,60 mld. JPY |
1. 3. 1990 | 2,17 mld. JPY |
1. 4. 1990 | 3,16 mld. JPY |
1. 5. 1990 | 3,37 mld. JPY |
1. 6. 1990 | 3,82 mld. JPY |
1. 7. 1990 | 3,28 mld. JPY |
1. 8. 1990 | 3,68 mld. JPY |
1. 9. 1990 | 3,75 mld. JPY |
1. 10. 1990 | 4,80 mld. JPY |
1. 11. 1990 | 5,55 mld. JPY |
1. 12. 1990 | 3,45 mld. JPY |
1. 1. 1991 | 1,60 mld. JPY |
1. 2. 1991 | 1,60 mld. JPY |
1. 3. 1991 | 2,07 mld. JPY |
1. 4. 1991 | 2,71 mld. JPY |
1. 5. 1991 | 3,41 mld. JPY |
1. 6. 1991 | 3,29 mld. JPY |
1. 7. 1991 | 3,18 mld. JPY |
1. 8. 1991 | 3,25 mld. JPY |
1. 9. 1991 | 3,92 mld. JPY |
1. 10. 1991 | 6,58 mld. JPY |
1. 11. 1991 | 5,96 mld. JPY |
1. 12. 1991 | 3,56 mld. JPY |
1. 1. 1992 | 1,49 mld. JPY |
1. 2. 1992 | 1,60 mld. JPY |
1. 3. 1992 | 2,24 mld. JPY |
1. 4. 1992 | 3,60 mld. JPY |
1. 5. 1992 | 3,06 mld. JPY |
1. 6. 1992 | 3,50 mld. JPY |
1. 7. 1992 | 3,13 mld. JPY |
1. 8. 1992 | 3,73 mld. JPY |
1. 9. 1992 | 2,87 mld. JPY |
1. 10. 1992 | 6,24 mld. JPY |
1. 11. 1992 | 4,69 mld. JPY |
1. 12. 1992 | 2,61 mld. JPY |
1. 1. 1993 | 1,65 mld. JPY |
1. 2. 1993 | 1,84 mld. JPY |
1. 3. 1993 | 1,88 mld. JPY |
1. 4. 1993 | 3,39 mld. JPY |
1. 5. 1993 | 3,00 mld. JPY |
1. 6. 1993 | 2,85 mld. JPY |
1. 7. 1993 | 2,44 mld. JPY |
1. 8. 1993 | 3,54 mld. JPY |
1. 9. 1993 | 2,86 mld. JPY |
1. 10. 1993 | 4,85 mld. JPY |
1. 11. 1993 | 4,32 mld. JPY |
1. 12. 1993 | 2,25 mld. JPY |
1. 1. 1994 | 1,11 mld. JPY |
1. 2. 1994 | 1,27 mld. JPY |
1. 3. 1994 | 1,60 mld. JPY |
1. 4. 1994 | 2,72 mld. JPY |
1. 5. 1994 | 2,53 mld. JPY |
1. 6. 1994 | 2,77 mld. JPY |
1. 7. 1994 | 2,51 mld. JPY |
1. 8. 1994 | 3,45 mld. JPY |
1. 9. 1994 | 2,73 mld. JPY |
1. 10. 1994 | 4,07 mld. JPY |
1. 11. 1994 | 4,19 mld. JPY |
1. 12. 1994 | 2,54 mld. JPY |
1. 1. 1995 | 1,20 mld. JPY |
1. 2. 1995 | 1,41 mld. JPY |
1. 3. 1995 | 1,69 mld. JPY |
1. 4. 1995 | 2,33 mld. JPY |
1. 5. 1995 | 1,93 mld. JPY |
1. 6. 1995 | 3,61 mld. JPY |
1. 7. 1995 | 2,45 mld. JPY |
1. 8. 1995 | 2,67 mld. JPY |
1. 9. 1995 | 2,53 mld. JPY |
1. 10. 1995 | 4,39 mld. JPY |
1. 11. 1995 | 4,10 mld. JPY |
1. 12. 1995 | 2,03 mld. JPY |
1. 1. 1996 | 1,34 mld. JPY |
1. 2. 1996 | 1,45 mld. JPY |
1. 3. 1996 | 2,08 mld. JPY |
1. 4. 1996 | 2,33 mld. JPY |
1. 5. 1996 | 2,45 mld. JPY |
1. 6. 1996 | 2,44 mld. JPY |
1. 7. 1996 | 2,53 mld. JPY |
1. 8. 1996 | 2,44 mld. JPY |
1. 9. 1996 | 2,37 mld. JPY |
1. 10. 1996 | 3,83 mld. JPY |
1. 11. 1996 | 4,10 mld. JPY |
1. 12. 1996 | 2,13 mld. JPY |
1. 1. 1997 | 1,34 mld. JPY |
1. 2. 1997 | 1,42 mld. JPY |
1. 3. 1997 | 2,16 mld. JPY |
1. 4. 1997 | 2,58 mld. JPY |
1. 5. 1997 | 2,58 mld. JPY |
1. 6. 1997 | 2,56 mld. JPY |
1. 7. 1997 | 2,53 mld. JPY |
1. 8. 1997 | 3,09 mld. JPY |
1. 9. 1997 | 2,94 mld. JPY |
1. 10. 1997 | 4,74 mld. JPY |
1. 11. 1997 | 4,30 mld. JPY |
1. 12. 1997 | 2,37 mld. JPY |
1. 1. 1998 | 1,18 mld. JPY |
1. 2. 1998 | 4,70 mld. JPY |
1. 3. 1998 | 2,88 mld. JPY |
1. 4. 1998 | 2,79 mld. JPY |
1. 5. 1998 | 2,32 mld. JPY |
1. 6. 1998 | 2,69 mld. JPY |
1. 7. 1998 | 2,59 mld. JPY |
1. 8. 1998 | 3,00 mld. JPY |
1. 9. 1998 | 2,25 mld. JPY |
1. 10. 1998 | 3,37 mld. JPY |
1. 11. 1998 | 4,39 mld. JPY |
1. 12. 1998 | 2,08 mld. JPY |
1. 1. 1999 | 978,00 mil. JPY |
1. 2. 1999 | 1,32 mld. JPY |
1. 3. 1999 | 1,77 mld. JPY |
1. 4. 1999 | 3,10 mld. JPY |
1. 5. 1999 | 2,40 mld. JPY |
1. 6. 1999 | 2,56 mld. JPY |
1. 7. 1999 | 2,52 mld. JPY |
1. 8. 1999 | 2,82 mld. JPY |
1. 9. 1999 | 2,19 mld. JPY |
1. 10. 1999 | 3,82 mld. JPY |
1. 11. 1999 | 3,49 mld. JPY |
1. 12. 1999 | 2,59 mld. JPY |
1. 1. 2000 | 919,00 mil. JPY |
1. 2. 2000 | 1,19 mld. JPY |
1. 3. 2000 | 1,92 mld. JPY |
1. 4. 2000 | 2,66 mld. JPY |
1. 5. 2000 | 2,42 mld. JPY |
1. 6. 2000 | 2,49 mld. JPY |
1. 7. 2000 | 2,33 mld. JPY |
1. 8. 2000 | 3,12 mld. JPY |
1. 9. 2000 | 2,28 mld. JPY |
1. 10. 2000 | 2,86 mld. JPY |
1. 11. 2000 | 3,55 mld. JPY |
1. 12. 2000 | 2,24 mld. JPY |
1. 1. 2001 | 1,26 mld. JPY |
1. 2. 2001 | 1,23 mld. JPY |
1. 3. 2001 | 1,80 mld. JPY |
1. 4. 2001 | 2,43 mld. JPY |
1. 5. 2001 | 2,72 mld. JPY |
1. 6. 2001 | 2,88 mld. JPY |
1. 7. 2001 | 2,31 mld. JPY |
1. 8. 2001 | 4,02 mld. JPY |
1. 9. 2001 | 2,94 mld. JPY |
1. 10. 2001 | 2,92 mld. JPY |
1. 11. 2001 | 3,00 mld. JPY |
1. 12. 2001 | 2,17 mld. JPY |
1. 1. 2002 | 980,00 mil. JPY |
1. 2. 2002 | 1,40 mld. JPY |
1. 3. 2002 | 2,19 mld. JPY |
1. 4. 2002 | 2,75 mld. JPY |
1. 5. 2002 | 3,10 mld. JPY |
1. 6. 2002 | 6,90 mld. JPY |
1. 7. 2002 | 4,60 mld. JPY |
1. 8. 2002 | 3,11 mld. JPY |
1. 9. 2002 | 2,23 mld. JPY |
1. 10. 2002 | 4,01 mld. JPY |
1. 11. 2002 | 3,34 mld. JPY |
1. 12. 2002 | 1,85 mld. JPY |
1. 1. 2003 | 1,89 mld. JPY |
1. 2. 2003 | 1,45 mld. JPY |
1. 3. 2003 | 1,99 mld. JPY |
1. 4. 2003 | 2,25 mld. JPY |
1. 5. 2003 | 1,85 mld. JPY |
1. 6. 2003 | 2,40 mld. JPY |
1. 7. 2003 | 2,22 mld. JPY |
1. 8. 2003 | 2,14 mld. JPY |
1. 9. 2003 | 2,85 mld. JPY |
1. 10. 2003 | 5,63 mld. JPY |
1. 11. 2003 | 3,64 mld. JPY |
1. 12. 2003 | 2,45 mld. JPY |
1. 1. 2004 | 1,41 mld. JPY |
1. 2. 2004 | 1,59 mld. JPY |
1. 3. 2004 | 2,51 mld. JPY |
1. 4. 2004 | 2,03 mld. JPY |
1. 5. 2004 | 2,45 mld. JPY |
1. 6. 2004 | 2,26 mld. JPY |
1. 7. 2004 | 2,01 mld. JPY |
1. 8. 2004 | 2,16 mld. JPY |
1. 9. 2004 | 2,60 mld. JPY |
1. 10. 2004 | 2,71 mld. JPY |
1. 11. 2004 | 2,48 mld. JPY |
1. 12. 2004 | 2,06 mld. JPY |
1. 1. 2005 | 966,00 mil. JPY |
1. 2. 2005 | 1,58 mld. JPY |
1. 3. 2005 | 2,51 mld. JPY |
1. 4. 2005 | 2,48 mld. JPY |
1. 5. 2005 | 2,61 mld. JPY |
1. 6. 2005 | 2,90 mld. JPY |
1. 7. 2005 | 2,43 mld. JPY |
1. 8. 2005 | 2,89 mld. JPY |
1. 9. 2005 | 2,86 mld. JPY |
1. 10. 2005 | 3,28 mld. JPY |
1. 11. 2005 | 2,88 mld. JPY |
1. 12. 2005 | 2,33 mld. JPY |
1. 1. 2006 | 1,01 mld. JPY |
1. 2. 2006 | 1,46 mld. JPY |
1. 3. 2006 | 2,04 mld. JPY |
1. 4. 2006 | 4,75 mld. JPY |
1. 5. 2006 | 3,93 mld. JPY |
1. 6. 2006 | 4,06 mld. JPY |
1. 7. 2006 | 3,78 mld. JPY |
1. 8. 2006 | 4,34 mld. JPY |
1. 9. 2006 | 4,32 mld. JPY |
1. 10. 2006 | 6,13 mld. JPY |
1. 11. 2006 | 5,44 mld. JPY |
1. 12. 2006 | 3,95 mld. JPY |
1. 1. 2007 | 1,88 mld. JPY |
1. 2. 2007 | 2,42 mld. JPY |
1. 3. 2007 | 4,70 mld. JPY |
1. 4. 2007 | 5,78 mld. JPY |
1. 5. 2007 | 4,85 mld. JPY |
1. 6. 2007 | 4,00 mld. JPY |
1. 7. 2007 | 4,44 mld. JPY |
1. 8. 2007 | 4,20 mld. JPY |
1. 9. 2007 | 6,25 mld. JPY |
1. 10. 2007 | 9,13 mld. JPY |
1. 11. 2007 | 7,58 mld. JPY |
1. 12. 2007 | 6,69 mld. JPY |
1. 1. 2008 | 2,43 mld. JPY |
1. 2. 2008 | 2,56 mld. JPY |
1. 3. 2008 | 4,58 mld. JPY |
1. 4. 2008 | 7,08 mld. JPY |
1. 5. 2008 | 6,14 mld. JPY |
1. 6. 2008 | 4,96 mld. JPY |
1. 7. 2008 | 5,34 mld. JPY |
1. 8. 2008 | 5,18 mld. JPY |
1. 9. 2008 | 5,62 mld. JPY |
1. 10. 2008 | 7,66 mld. JPY |
1. 11. 2008 | 6,37 mld. JPY |
1. 12. 2008 | 5,61 mld. JPY |
1. 1. 2009 | 2,24 mld. JPY |
1. 2. 2009 | 2,13 mld. JPY |
1. 3. 2009 | 3,74 mld. JPY |
1. 4. 2009 | 5,59 mld. JPY |
1. 5. 2009 | 5,17 mld. JPY |
1. 6. 2009 | 4,00 mld. JPY |
1. 7. 2009 | 3,90 mld. JPY |
1. 8. 2009 | 4,24 mld. JPY |
1. 9. 2009 | 4,19 mld. JPY |
1. 10. 2009 | 6,89 mld. JPY |
1. 11. 2009 | 5,33 mld. JPY |
1. 12. 2009 | 4,41 mld. JPY |
1. 1. 2010 | 2,39 mld. JPY |
1. 2. 2010 | 3,13 mld. JPY |
1. 3. 2010 | 4,69 mld. JPY |
1. 4. 2010 | 6,34 mld. JPY |
1. 5. 2010 | 5,81 mld. JPY |
1. 6. 2010 | 5,47 mld. JPY |
1. 7. 2010 | 5,25 mld. JPY |
1. 8. 2010 | 5,91 mld. JPY |
1. 9. 2010 | 6,12 mld. JPY |
1. 10. 2010 | 7,88 mld. JPY |
1. 11. 2010 | 7,08 mld. JPY |
1. 12. 2010 | 4,63 mld. JPY |
1. 1. 2011 | 2,62 mld. JPY |
1. 2. 2011 | 3,57 mld. JPY |
1. 3. 2011 | 2,78 mld. JPY |
1. 4. 2011 | 1,15 mld. JPY |
1. 5. 2011 | 1,99 mld. JPY |
1. 6. 2011 | 2,53 mld. JPY |
1. 7. 2011 | 3,56 mld. JPY |
1. 8. 2011 | 3,33 mld. JPY |
1. 9. 2011 | 4,08 mld. JPY |
1. 10. 2011 | 5,86 mld. JPY |
1. 11. 2011 | 5,57 mld. JPY |
1. 12. 2011 | 6,11 mld. JPY |
1. 1. 2012 | 3,10 mld. JPY |
1. 2. 2012 | 3,42 mld. JPY |
1. 3. 2012 | 5,13 mld. JPY |
1. 4. 2012 | 5,68 mld. JPY |
1. 5. 2012 | 5,64 mld. JPY |
1. 6. 2012 | 4,82 mld. JPY |
1. 7. 2012 | 5,39 mld. JPY |
1. 8. 2012 | 5,04 mld. JPY |
1. 9. 2012 | 5,04 mld. JPY |
1. 10. 2012 | 6,94 mld. JPY |
1. 11. 2012 | 6,32 mld. JPY |
1. 12. 2012 | 6,29 mld. JPY |
1. 1. 2013 | 3,69 mld. JPY |
1. 2. 2013 | 4,49 mld. JPY |
1. 3. 2013 | 6,68 mld. JPY |
1. 4. 2013 | 8,14 mld. JPY |
1. 5. 2013 | 8,34 mld. JPY |
1. 6. 2013 | 5,92 mld. JPY |
1. 7. 2013 | 6,15 mld. JPY |
1. 8. 2013 | 5,99 mld. JPY |
1. 9. 2013 | 6,36 mld. JPY |
1. 10. 2013 | 8,55 mld. JPY |
1. 11. 2013 | 8,60 mld. JPY |
1. 12. 2013 | 6,31 mld. JPY |
1. 1. 2014 | 4,46 mld. JPY |
1. 2. 2014 | 5,34 mld. JPY |
1. 3. 2014 | 9,04 mld. JPY |
1. 4. 2014 | 13,37 mld. JPY |
1. 5. 2014 | 10,37 mld. JPY |
1. 6. 2014 | 8,40 mld. JPY |
1. 7. 2014 | 8,91 mld. JPY |
1. 8. 2014 | 8,06 mld. JPY |
1. 9. 2014 | 9,26 mld. JPY |
1. 10. 2014 | 12,46 mld. JPY |
1. 11. 2014 | 11,95 mld. JPY |
1. 12. 2014 | 8,77 mld. JPY |
1. 1. 2015 | 7,20 mld. JPY |
1. 2. 2015 | 9,08 mld. JPY |
1. 3. 2015 | 13,11 mld. JPY |
1. 4. 2015 | 18,33 mld. JPY |
1. 5. 2015 | 15,57 mld. JPY |
1. 6. 2015 | 12,07 mld. JPY |
1. 7. 2015 | 15,25 mld. JPY |
1. 8. 2015 | 13,83 mld. JPY |
1. 9. 2015 | 12,99 mld. JPY |
1. 10. 2015 | 17,58 mld. JPY |
1. 11. 2015 | 17,61 mld. JPY |
1. 12. 2015 | 14,13 mld. JPY |
1. 1. 2016 | 10,08 mld. JPY |
1. 2. 2016 | 11,55 mld. JPY |
1. 3. 2016 | 17,52 mld. JPY |
1. 4. 2016 | 21,48 mld. JPY |
1. 5. 2016 | 17,44 mld. JPY |
1. 6. 2016 | 15,10 mld. JPY |
1. 7. 2016 | 14,74 mld. JPY |
1. 8. 2016 | 14,72 mld. JPY |
1. 9. 2016 | 15,17 mld. JPY |
1. 10. 2016 | 20,51 mld. JPY |
1. 11. 2016 | 16,92 mld. JPY |
1. 12. 2016 | 14,93 mld. JPY |
1. 1. 2017 | 12,71 mld. JPY |
1. 2. 2017 | 14,60 mld. JPY |
1. 3. 2017 | 21,50 mld. JPY |
1. 4. 2017 | 23,10 mld. JPY |
1. 5. 2017 | 20,67 mld. JPY |
1. 6. 2017 | 13,85 mld. JPY |
1. 7. 2017 | 15,55 mld. JPY |
1. 8. 2017 | 14,28 mld. JPY |
1. 9. 2017 | 16,57 mld. JPY |
1. 10. 2017 | 21,64 mld. JPY |
1. 11. 2017 | 19,43 mld. JPY |
1. 12. 2017 | 17,41 mld. JPY |
1. 1. 2018 | 12,98 mld. JPY |
1. 2. 2018 | 14,89 mld. JPY |
1. 3. 2018 | 23,58 mld. JPY |
1. 4. 2018 | 27,67 mld. JPY |
1. 5. 2018 | 22,27 mld. JPY |
1. 6. 2018 | 18,63 mld. JPY |
1. 7. 2018 | 17,93 mld. JPY |
1. 8. 2018 | 17,65 mld. JPY |
1. 9. 2018 | 18,48 mld. JPY |
1. 10. 2018 | 23,88 mld. JPY |
1. 11. 2018 | 22,14 mld. JPY |
1. 12. 2018 | 18,91 mld. JPY |
1. 1. 2019 | 13,29 mld. JPY |
1. 2. 2019 | 15,79 mld. JPY |
1. 3. 2019 | 27,40 mld. JPY |
1. 4. 2019 | 22,76 mld. JPY |
1. 5. 2019 | 18,85 mld. JPY |
1. 6. 2019 | 18,83 mld. JPY |
1. 7. 2019 | 17,70 mld. JPY |
1. 8. 2019 | 17,77 mld. JPY |
1. 9. 2019 | 22,29 mld. JPY |
1. 10. 2019 | 29,07 mld. JPY |
1. 11. 2019 | 24,95 mld. JPY |
1. 12. 2019 | 15,89 mld. JPY |
1. 1. 2020 | 14,47 mld. JPY |
1. 2. 2020 | 8,68 mld. JPY |
1. 3. 2020 | 5,82 mld. JPY |
1. 4. 2020 | 502,00 mil. JPY |
1. 5. 2020 | 39,00 mil. JPY |
1. 6. 2020 | 192,00 mil. JPY |
1. 7. 2020 | 956,00 mil. JPY |
1. 8. 2020 | 718,00 mil. JPY |
1. 9. 2020 | 507,00 mil. JPY |
1. 10. 2020 | 695,00 mil. JPY |
1. 11. 2020 | 1,08 mld. JPY |
1. 12. 2020 | 1,32 mld. JPY |
1. 1. 2021 | 276,00 mil. JPY |
1. 2. 2021 | 242,00 mil. JPY |
1. 4. 2021 | 412,00 mil. JPY |
1. 5. 2021 | 614,00 mil. JPY |
1. 6. 2021 | 1,69 mld. JPY |
1. 7. 2021 | 27,62 mld. JPY |
1. 8. 2021 | 5,26 mld. JPY |
1. 9. 2021 | 4,08 mld. JPY |
1. 10. 2021 | 1,27 mld. JPY |
1. 11. 2021 | 2,89 mld. JPY |
1. 12. 2021 | 1,85 mld. JPY |
1. 1. 2022 | 350,00 mil. JPY |
1. 2. 2022 | 507,00 mil. JPY |
1. 3. 2022 | 2,18 mld. JPY |
1. 4. 2022 | 610,00 mil. JPY |
1. 5. 2022 | 1,21 mld. JPY |
1. 6. 2022 | 1,72 mld. JPY |
1. 7. 2022 | 1,52 mld. JPY |
1. 8. 2022 | 1,82 mld. JPY |
1. 9. 2022 | 2,07 mld. JPY |
1. 10. 2022 | 5,08 mld. JPY |
1. 11. 2022 | 8,43 mld. JPY |
1. 12. 2022 | 8,79 mld. JPY |
1. 1. 2023 | 7,19 mld. JPY |
1. 2. 2023 | 8,13 mld. JPY |
1. 3. 2023 | 19,18 mld. JPY |
1. 4. 2023 | 21,79 mld. JPY |
1. 5. 2023 | 18,86 mld. JPY |
1. 6. 2023 | 15,32 mld. JPY |
1. 7. 2023 | 15,48 mld. JPY |
1. 8. 2023 | 14,27 mld. JPY |
1. 9. 2023 | 17,73 mld. JPY |
1. 10. 2023 | 25,44 mld. JPY |
1. 11. 2023 | 18,48 mld. JPY |
1. 12. 2023 | 14,95 mld. JPY |
1. 1. 2024 | 10,50 mld. JPY |
1. 4. 2024 | 23,97 mld. JPY |
1. 5. 2024 | 19,39 mld. JPY |
1. 6. 2024 | 15,12 mld. JPY |
1. 7. 2024 | 13,97 mld. JPY |
1. 8. 2024 | 12,72 mld. JPY |
Příjmy z cestovního ruchu Historie
Datum | Hodnota |
---|---|
1. 8. 2024 | 12,723 mld. JPY |
1. 7. 2024 | 13,971 mld. JPY |
1. 6. 2024 | 15,119 mld. JPY |
1. 5. 2024 | 19,391 mld. JPY |
1. 4. 2024 | 23,966 mld. JPY |
1. 1. 2024 | 10,501 mld. JPY |
1. 12. 2023 | 14,949 mld. JPY |
1. 11. 2023 | 18,479 mld. JPY |
1. 10. 2023 | 25,435 mld. JPY |
1. 9. 2023 | 17,732 mld. JPY |
Podobné makroekonomické ukazatele k Příjmy z cestovního ruchu
Jméno | Aktuálně | Předchozí | Frekvence |
---|---|---|---|
🇯🇵 Běžný účet k HDP | 1,8 % of GDP | 3,9 % of GDP | Ročně |
🇯🇵 Exporty | 8,277 Bio. JPY | 8,981 Bio. JPY | Měsíčně |
🇯🇵 Exporty YoY | 13,5 % | 8,3 % | Měsíčně |
🇯🇵 Importy | 9,888 Bio. JPY | 9,333 Bio. JPY | Měsíčně |
🇯🇵 Importy YoY | 9,5 % | 8,3 % | Měsíčně |
🇯🇵 Index terorismu | 1,189 Points | 2,398 Points | Ročně |
🇯🇵 Obchodní bilance | -1,221 Bio. JPY | -465,6 mld. JPY | Měsíčně |
🇯🇵 Obchodní podmínky | 84,2 points | 83,9 points | Měsíčně |
🇯🇵 Příjezdy turistů | 3,31 mil. | 2,872 mil. | Měsíčně |
🇯🇵 Prodej zbraní | 13 mil. SIPRI TIV | 3 mil. SIPRI TIV | Ročně |
🇯🇵 Současný účet | 2,457 Bio. JPY | 1,717 Bio. JPY | Měsíčně |
🇯🇵 Toky kapitálu | 2,243 Bio. JPY | 2,441 Bio. JPY | Měsíčně |
🇯🇵 Zahraniční dluh | 632,431 Bio. JPY | 652,333 Bio. JPY | čtvrtletí |
🇯🇵 Zahraniční přímé investice | 1,802 Bio. JPY | 1,05 Bio. JPY | Měsíčně |
🇯🇵 Zlaté rezervy | 845,97 Tonnes | 845,97 Tonnes | čtvrtletí |
V roce 2023 výdaje zahraničních turistů představovaly přibližně 9 % HDP Japonska.
Makrostránky pro ostatní země v Asie
- 🇨🇳Čína
- 🇮🇳Indie
- 🇮🇩Indonésie
- 🇸🇦Saúdská Arábie
- 🇸🇬Singapur
- 🇰🇷Jižní Korea
- 🇹🇷Turecko
- 🇦🇫Afghánistán
- 🇦🇲Arménie
- 🇦🇿Ázerbájdžán
- 🇧🇭Bahrajn
- 🇧🇩Bangladéš
- 🇧🇹Bhutan
- 🇧🇳Brunei
- 🇰🇭Kambodža
- 🇹🇱Východní Timor
- 🇬🇪Gruzie
- 🇭🇰Hongkong
- 🇮🇷Írán
- 🇮🇶Irak
- 🇮🇱Izrael
- 🇯🇴Jordánsko
- 🇰🇿Kazachstán
- 🇰🇼Kuvajt
- 🇰🇬Kyrgyzstán
- 🇱🇦Laos
- 🇱🇧Libanon
- 🇲🇴Macao
- 🇲🇾Malajsie
- 🇲🇻Maledivy
- 🇲🇳Mongolsko
- 🇲🇲Myanmar
- 🇳🇵Nepál
- 🇰🇵Severní Korea
- 🇴🇲Omán
- 🇵🇰Pákistán
- 🇵🇸Palestina
- 🇵🇭Filipíny
- 🇶🇦Katar
- 🇱🇰Srí Lanka
- 🇸🇾Sýrie
- 🇹🇼Tchaj-wan
- 🇹🇯Tádžikistán
- 🇹🇭Thajsko
- 🇹🇲Turkmenistán
- 🇦🇪Spojené arabské emiráty
- 🇺🇿Uzbekistán
- 🇻🇳Vietnam
- 🇾🇪Jemen
Co je Příjmy z cestovního ruchu
Turistické příjmy jsou klíčovým ekonomickým ukazatelem, který měří celkové finanční výnosy z cestovního ruchu v určité zemi nebo regionu. Na našem profesionálním webu Eulerpool zaměřujícím se na makroekonomická data považujeme tento ukazatel za nezbytný pro pochopení ekonomického zdraví i potenciálu jednotlivých destinací. Cestovní ruch představuje jednu z nejdynamičtějších a nejrychleji rostoucích odvětví na světě. Země, které se těší oblibě mezi turisty, často zažívají výrazný růst v dalších odvětvích, jako jsou gastronomie, doprava, maloobchod a ubytovací služby. Celkové turistické příjmy pak poskytují cenný přehled o vlivech cestovního ruchu na ekonomiku dané země. Turistické příjmy obecně zahrnují výdaje zahraničních turistů na různé služby a produkty, jako jsou ubytování, stravování, doprava, zábava a další. Navíc se sem mohou zahrnovat i peníze utracené za různé služby a zboží, které zahraniční turisté využívají či nakupují při svých cestách. V tomto kontextu je důležité si uvědomit, že turistické příjmy nejsou pouze měřítkem atraktivity dané destinace, ale také svědčí o její schopnosti efektivně monetizovat příliv zahraničních návštěvníků. Když hovoříme o turistických příjmech, je dobré vzít v úvahu také sezónnost a různé globální trendy ovlivňující cestovní ruch. Některé destinace můžou čelit výrazným sezónním výkyvům, které ovlivňují nejen turistický ruch, ale i celkové ekonomické zdraví. Naopak globální události, jako jsou pandemie, geopolitické konflikty či přírodní katastrofy, mohou mít dlouhodobé či krátkodobé dopady na turistické příjmy dané země. Jedním z důležitých faktorů ovlivňujících turistické příjmy je také infrastruktura a kvalita služeb dané destinace. Země, které investují do moderní infrastruktury, efektivního dopravního systému a kvalitních služeb, mají tendenci přitahovat více turistů a tím zvyšovat své turistické příjmy. Navíc současné technologické trendy, jako jsou online platformy pro rezervace ubytování a zážitků, také přispívají k růstu turistických příjmů tím, že usnadňují a zrychlují procesy spojené s cestováním. Z pohledu makroekonomiky mají turistické příjmy přímý dopad na HDP (hrubý domácí produkt) země. Signifikantní podíl cestovního ruchu na HDP může znamenat závislost země na tomto sektoru, což může být rizikové v případě některých nepředvídatelných událostí. Avšak na druhé straně dynamicky rostoucí příjmy z turismu mohou velmi pozitivně přispět k ekonomickému růstu, tvorbě pracovních míst a zlepšení platební bilance dané země. Sociálním aspektem vysokých turistických příjmů je také podpora místních komunit a drobných podnikatelů. Když turisté utrácí peníze za místní produkty a služby, přímo tím podporují místní ekonomiku a přispívají k její prosperitě. Kromě toho může růst počtu turistů a turistických příjmů vést k rozvoji nových pracovních míst v různých odvětvích jako je hotelnictví, gastronomie, doprava a kulturní služby, což zvyšuje zaměstnanost a celkový životní standard obyvatel dané destinace. Na závěr je důležité zmínit zahraniční devizové příjmy, které představují další klíčovou složku turistických příjmů. Devizové příjmy z cestovního ruchu mohou mít zásadní význam pro stabilizaci kurzu domácí měny, zlepšení platební bilance a posílení ekonomické stability dané země. Pro komplexní analýzu turistických příjmů na našem webu Eulerpool využíváme širokou škálu makroekonomických dat, která poskytují detailní vhledy do dynamiky cestovního ruchu. Naše data umožňují sledovat trendy, porovnávat různé destinace a analyzovat faktory ovlivňující turistické příjmy tak, aby naši uživatelé mohli činit informovaná rozhodnutí. Turistické příjmy jsou tedy důležitým ukazatelem ekonomického zdraví a růstu země. Na našem webu Eulerpool poskytujeme profesionální a komplexní data, která vám umožní lépe pochopit dynamiku turistických příjmů a jejich vlivy na širší ekonomiku. Důkladná analýza těchto dat může nabídnout klíčové vhledy, které pomohou lépe plánovat a řídit strategie v odvětví cestovního ruchu.