استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو بيرو العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لعدد العاطلين عن العمل في بيرو هي ٣٥٣٬١٠٠ . عدد العاطلين عن العمل في بيرو ارتفع إلى ٣٥٣٬١٠٠ في ١/٨/٢٠٢٤، بعد أن كان ٣٤٧٬١٠٠ في ١/٧/٢٠٢٤. من ١/٥/٢٠٠١ إلى ١/٩/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في بيرو ٣٧٧٬٦٤١٫٦٤ . وصل أعلى مستوى على الإطلاق في ١/١٠/٢٠٢٠ إلى ٧٦١٬٤٠٠٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/١١/٢٠١٤ بـ ٢٦٩٬٣٠٠٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/٥/٢٠٠١ | ٣٥٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ٣٦٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠١ | ٣٥١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠١ | ٣٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ٣٦١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠١ | ٣٦٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠١ | ٣٥٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ٣٤١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٢ | ٣٦١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٣٨٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٤١٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٤٢٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٤٠٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٣٩٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٣٥٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٣٤٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٣٤١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٣٣٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٣٣٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٣٤٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٣٧٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٣٩٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٤١٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٣٩٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٣٨٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٣٦٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٣٥١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٣٦٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٣٥٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٣٦٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٣٥٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٣٧٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٤٠٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٤٢٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٤٣٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٤٣٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٤١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٣٨٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٣٥١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٣٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٣٦٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٣٧٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٣٦٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٣٦١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٤١٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٤٤٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٤٧١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٤٢٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٤١٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٣٩٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٣٨١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٣٧٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٣٨٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٣٦٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٣٥٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٣٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٣٦٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٣٧١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٣٧٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٣٦٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٣٦٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٣٦٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٥٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٣٥٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٥٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٣٤٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٤٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٣٢٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٩٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٤٢٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٤٣٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٣٩٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٣٧٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٣٦٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٥٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٣٤٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٣٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٣٤٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٣٤١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٣٢٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٣٥٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٣٩٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٤١٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٤٠٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣٦١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣٥١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٣٦٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٣٧٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٣٧٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣٤٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣٣٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٣٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٨٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٤٠٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٤١٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٩٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٣٨٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٣٨٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٣٦٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٣٧٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٣٤٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣٤٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٣٢٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٣٦٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٤٠٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٤٥٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٤٣٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٤٢٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٣٦٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٣٥٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٣٢٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٣٤٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٣٥٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٣٧١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٣٥٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٣٣٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٣٦٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٤٣٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٤٥٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٤٢٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٣٤٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٣٤٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٣٢٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٣٣٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٣٤٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٣٤٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٣٣٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٣٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٣٧٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٤٠٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٤١٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٣٨٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٣٤٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٢٩٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٢٩٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٣١٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٣١٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٢٩٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٢٨٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٢٧٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٢٩٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٣١٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٣١٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٢٧٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٢٧٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٢٨٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٢٩٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٢٧١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٢٩٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٢٨٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٢٨٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٢٨٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٣١٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٣٤٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٣٤٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٣١٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٢٨٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٢٧٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٢٨١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٢٩٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٢٧٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٢٨١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٢٦٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٢٧٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٣١٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٣٤٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٣٥١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٣٤٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٣٤٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٣٣٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٣٢١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٣٠٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٣٢١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٢٩٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٢٩٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٢٩٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٣٣٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٣٥٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٣٧٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٣٦٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٣٦٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٣٥٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٣٦١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٣٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٣٢٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٣١٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٢٩٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٣٢٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٣٧٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٤٠٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٤٠١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٣٥٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٣٤٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٣٥٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٣٦٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٣٥٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٣٣٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٣٢٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٣٥٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٣٣٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٣٨٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٤٢١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٤٢٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٣٨٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٣٤٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٣٢٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٣٢١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٣١٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٣٢٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٣٣٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٣٣٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٣٢٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٣٤١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٣٩٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٤٢٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٣٨٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٣٥٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٣٢٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٣١٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٣٠٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٣٠٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٣٣٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٣٣٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٣٢٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٣٤٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٣٨٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٤٠٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٣٦٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٣٨٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٤٢٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٥٧٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٦٦٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٧٤٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٧٦١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٧٣٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٦٩٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٦٦٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٧١٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٧٤٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٧٣١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٦٠٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٥٢٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٤٨٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٤٨٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٥١٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٥٠٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٤٨١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٤١٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٤٥٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٤٧٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٥١١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٤٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٣٩٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٣٧٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٣٧١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٣٩٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٤١٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٣٨٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٤١٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٣٨٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٤٤٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٤٠٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٤١٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٣٩٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٣٧٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٣٦٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٣٤٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٣٧١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٣٧٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٣٦٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣٧١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٠٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤١٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٤٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٤٤٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٤٢٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٨٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٣٤٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٤ | ٣٥٣٬١٠٠٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٨/٢٠٢٤ | ٣٥٣٬١٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٣٤٧٬١٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٨٨٬١٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٤٢٠٬١٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٤٤٩٬٨٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٤٧٬٥٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤١٨٬٨٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٠٩٬٧٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣٦٢٬٩٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣٧١٬٧٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇵🇪 الأجور | ٢٬٠٥٤٫٩ PEN/Month | ٢٬٠٠٦٫٩ PEN/Month | شهريًا |
🇵🇪 الحد الأدنى للأجور | ١٬٠٢٥ PEN/Month | ١٬٠٢٥ PEN/Month | شهريًا |
🇵🇪 السكان | ٣٣٫٧٢٦ مليون. | ٣٣٫٣٩٧ مليون. | سنويًا |
🇵🇪 العاملون | ٥٫٣٦ مليون. | ٥٫٣٢٣ مليون. | شهريًا |
🇵🇪 معدل البطالة | ٥٫٩ % | ٦٫١ % | شهريًا |
🇵🇪 نسبة التوظيف | ٩٣٫٤ % | ٩٢٫٨ % | شهريًا |
في بيرو، الأشخاص العاطلون عن العمل هم الأفراد الذين لا يمتلكون وظيفة ويبحثون بنشاط عن عمل.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أمريكا
- 🇦🇷الأرجنتين
- 🇦🇼أروبا
- 🇧🇸جزر البهاما
- 🇧🇧بربادوس
- 🇧🇿بليز
- 🇧🇲برمودا
- 🇧🇴بوليفيا
- 🇧🇷البرازيل
- 🇨🇦كندا
- 🇰🇾جزر كايمان
- 🇨🇱تشيلي
- 🇨🇴كولومبيا
- 🇨🇷كوستاريكا
- 🇨🇺كوبا
- 🇩🇴جمهورية الدومينيكان
- 🇪🇨الإكوادور
- 🇸🇻السلفادور
- 🇬🇹غواتيمالا
- 🇬🇾غيانا
- 🇭🇹هايتي
- 🇭🇳هندوراس
- 🇯🇲جامايكا
- 🇲🇽المكسيك
- 🇳🇮نيكاراغوا
- 🇵🇦بنما
- 🇵🇾باراغواي
- 🇵🇷بورتوريكو
- 🇸🇷سورينام
- 🇹🇹ترينيداد وتوباغو
- 🇺🇸الولايات المتحدة
- 🇺🇾أوروغواي
- 🇻🇪فنزويلا
- 🇦🇬أنتيجوا وبربودا
- 🇩🇲دومينيكا
- 🇬🇩غرينادا
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.